客户要求的准则、平台、审核类型和截止日期是什么
主要核对：员工名册、合同、考勤、工资与社会保障资料
资质与准入项目 · RBA / SA8000
客户要求社会责任审核时，要按指定准则检查真实用工现场。
面向品牌供应链、制造工厂及用工密集场所。不同客户审核的准则、结果形式和跟进要求不能相互替代。
项目介绍
RBA与SA8000社会责任项目
RBA与SA8000分别具有不同的准则和审核要求，通常关注劳工、健康安全、环境、商业道德及供应链责任。
适合面对客户验厂或供应链社会责任要求的企业。应根据客户指定准则、人员类型、场所和平台要求分别准备。
准入要求
客户准则、人员范围与受审场所
根据客户或主管要求的正式名称、方向和等级，核对申请主体与业务适用性。
正式工、派遣工、外包工和宿舍是否进入范围
主要核对：风险评估、消防设备、职业健康和事故处理记录
工时工资、健康安全、环境和商业道德有哪些高风险项
主要核对：申诉沟通、反歧视、纪律和工人访谈准备
推进过程
RBA / SA8000从项目识别到受理前核对，按五步推进。
先锁定正式名称、方向、等级和现行要求，再安排人员、项目与材料任务，避免按旧清单集中准备。
确认正式项目与用途
客户要求社会责任审核时，要按指定准则检查真实用工现场。
核对申请主体
客户要求的准则、平台、审核类型和截止日期是什么；工时工资、健康安全、环境和商业道德有哪些高风险项
检查人员项目等条件
员工名册、合同、考勤、工资与社会保障资料；风险评估、消防设备、职业健康和事故处理记录
按现行要求补齐材料
申诉沟通、反歧视、纪律和工人访谈准备；重点排除“以为取得某项结果就能满足所有品牌客户”等问题
准备受理前核对
形成客户准则对照表、用工记录核对表、现场整改清单、跟进材料包，用于受理前确认和企业内部任务分工
申请条件
人员、项目、场所和工具要与申请方向一致。
材料只用于说明企业真实具备的条件，不能用通用清单替代方向判断。 不同主管单位和评价项目的清单差异较大，必须先锁定规则版本和申请主体。
- 员工名册、合同、考勤、工资与社会保障资料对应核对：申请主体的业务范围与项目使用场景
- 风险评估、消防设备、职业健康和事故处理记录对应核对：规则要求的人员、项目、场所和设备条件
- 申诉沟通、反歧视、纪律和工人访谈准备对应核对：营业、许可、合同、验收及其他可核验材料
- 环境许可、商业道德、供应商要求与整改记录对应核对：正式受理渠道、当前版本规则和目标日期
受理风险
排除可能导致退回或重复准备的问题。
规则版本、申请主体和项目方向未明确时，不宜进入整套材料准备。
以为取得某项结果就能满足所有品牌客户
处理时应以现行公开规则和客户原文重新确认项目方向。
考勤工资和人员访谈之间出现事实矛盾
处理时应核对申请公司、人员、项目和场所之间的对应关系。
只整理文件，没有处理现场安全和用工实际问题
处理时应逐项确认材料版本、有效期、责任人及正式提交要求。
准备清单
把申请条件转成企业内部可执行的任务。
每项任务会对应责任部门、材料来源和建议检查日期。
客户准则对照表
用于确认申请方向、等级和企业现有条件。
用工记录核对表
用于核对人员或专业能力是否能持续满足要求。
现场整改清单
用于整理合同、项目、场所及其他可核验材料。
跟进材料包
用于在正式提交前检查缺项、版本和责任人。
企业参与
RBA / SA8000不是一个部门单独准备，需要真实业务人员共同参与。
参与范围以企业实际组织和项目要求为准；以下角色用于明确材料来源、业务做法和后续责任。
经营管理与申报负责人
确认准入用途、申请方向、目标等级和截止日期。
人事与专业技术人员
核对人员数量、资格、社保劳动关系和岗位职责。
项目、合同与交付负责人
整理可核验的合同、过程、验收、业绩和客户要求。
行政、法务及场所负责人
配合营业信息、许可、场所、设备和正式提交事项。
提交RBA / SA8000项目要求，核对适用性与启动条件。
请注明要求原文、申请主体、实际业务和目标日期；回复内容包括项目方向、条件缺口和建议步骤。