企业战略中最需要改变的业务场景是什么
主要核对：战略目标、竞争优势和转型场景分析材料
能力评估项目 · GB/T 23001
两化融合项目需要说明数字化能力与经营价值的对应关系。
面向正在推进研发、生产、供应链、服务或运营数字化的企业。重点不是采购了什么系统，而是业务能力如何形成并持续产生价值。
项目介绍
GB/T 23001两化融合管理体系
两化融合管理体系用于围绕企业战略打造新型能力，通过业务流程、数据、技术和组织协同支持经营目标与持续改进。
适合制造及其他推进数字化转型的企业。项目需要明确拟打造能力、价值目标、责任单元和可验证的运行成效。
申报条件
新型能力、业务价值与成效证据
等级、人员、项目经历和申请公司必须同时成立，不能只看其中一项。
拟打造的新型能力由哪些流程、数据和技术共同支撑
主要核对：新型能力策划、职责流程和资源保障记录
预期价值如何度量，责任由哪个经营单元承担
主要核对：业务流程、数据开发利用与技术实现记录
推进过程
GB/T 23001从等级判断到申报准备，按五步推进。
先确认方向、等级和申请条件，再筛选人员与代表项目；条件不足时列入补充计划，不用制度文件替代真实证据。
确认方向与目标等级
两化融合项目需要说明数字化能力与经营价值的对应关系。
核对申请公司和人员
企业战略中最需要改变的业务场景是什么；预期价值如何度量，责任由哪个经营单元承担
筛选代表项目
战略目标、竞争优势和转型场景分析材料；新型能力策划、职责流程和资源保障记录
补齐过程与工具记录
业务流程、数据开发利用与技术实现记录；重点排除“把信息系统建设项目直接当作能力建设成果”等问题
形成申报准备安排
形成转型场景说明、新型能力地图、融合实施任务表、价值指标清单，用于申报准备、内部补缺和现场说明
人员与项目基础
人员、项目和运行记录要能够相互对应。
核对真实人员和已完成项目，判断过程材料能否支持目标方向与等级。 能力等级通常需要人员、项目和过程证据共同支持，不能只准备制度文件。
- 战略目标、竞争优势和转型场景分析材料对应核对：申报主体、目标能力域与拟申请等级
- 新型能力策划、职责流程和资源保障记录对应核对：专职或关键人员、岗位和劳动关系材料
- 业务流程、数据开发利用与技术实现记录对应核对：符合时间范围的项目合同、交付和验收材料
- 能力运行绩效、价值结果和持续改进资料对应核对：过程制度、工具平台、度量与改进证据
申报风险
这些问题会影响条件判断和现场说明。
申报等级和准备排期应建立在人员、项目与过程材料一致的基础上。
把信息系统建设项目直接当作能力建设成果
处理时应重新核对目标等级、组织范围和人员项目条件是否匹配。
新型能力名称宽泛，无法对应业务过程和责任
处理时应使用真实项目与工具记录验证过程，不能只补制度文件。
只描述投入，没有可持续跟踪的价值指标
处理时应列出缺口责任部门和完成日期，并在申报前再次抽样核对。
申报安排
形成一套可核对、可分工的申报准备安排。
结果列明现有符合项、条件缺口、责任部门和建议完成日期。
转型场景说明
用于对照目标方向和等级确认现有符合项。
新型能力地图
用于核对关键人员资格、岗位和材料有效性。
融合实施任务表
用于筛选能够支持申报的代表项目和证明材料。
价值指标清单
用于安排缺口补充、责任部门和建议完成日期。
企业参与
GB/T 23001不是一个部门单独准备，需要真实业务人员共同参与。
参与范围以企业实际组织和项目要求为准；以下角色用于明确材料来源、业务做法和后续责任。
管理层与申报负责人
确认能力方向、目标等级、组织范围和项目投入。
人事与技术负责人
核对关键人员、劳动关系、岗位能力和专业分工。
项目经理与交付团队
提供代表项目的合同、过程、交付、验收和问题处理记录。
质量、过程或平台负责人
说明制度、工具、度量分析和持续改进如何实际运行。
提交GB/T 23001项目要求，核对适用性与启动条件。
请注明要求原文、申请主体、实际业务和目标日期；回复内容包括项目方向、条件缺口和建议步骤。