数字化项目要解决哪项经营或交付问题
主要核对：战略目标、业务痛点、数字化项目和责任部门
能力评估项目 · DTSS
数字化转型能力评价需要明确业务目标、改进范围与成效证据。
适合已经有明确业务场景、数字化目标和建设责任的企业。项目要从战略目标、业务场景、数据、技术、组织和实际成效之间的关系开始梳理。
项目介绍
DTSS数字化转型能力
DTSS围绕战略、业务、数据、技术、组织和持续改进评价数字化转型能力，强调转型建设与经营问题之间的对应关系。
适合已开展数字化项目并需要系统梳理转型成效的企业。业务目标、建设范围、资源投入和可验证成果需要保持一致。
申报条件
业务目标、转型范围与成效证据
等级、人员、项目经历和申请公司必须同时成立，不能只看其中一项。
哪些部门、业务流程、数据和系统纳入范围
主要核对：业务流程、数据资源、系统平台和技术架构
目标能力与已完成建设、在建任务和资源投入是否匹配
主要核对：人员能力、供应商、预算、项目实施和运行记录
推进过程
DTSS从等级判断到申报准备，按五步推进。
先确认方向、等级和申请条件，再筛选人员与代表项目；条件不足时列入补充计划，不用制度文件替代真实证据。
确认方向与目标等级
数字化转型能力评价需要明确业务目标、改进范围与成效证据。
核对申请公司和人员
数字化项目要解决哪项经营或交付问题；目标能力与已完成建设、在建任务和资源投入是否匹配
筛选代表项目
战略目标、业务痛点、数字化项目和责任部门；业务流程、数据资源、系统平台和技术架构
补齐过程与工具记录
人员能力、供应商、预算、项目实施和运行记录；重点排除“只有系统采购清单，没有业务目标和应用结果”等问题
形成申报准备安排
形成转型场景清单、能力现状判断、项目材料索引、下一阶段路线，用于申报准备、内部补缺和现场说明
人员与项目基础
人员、项目和运行记录要能够相互对应。
核对真实人员和已完成项目，判断过程材料能否支持目标方向与等级。 能力等级通常需要人员、项目和过程证据共同支持，不能只准备制度文件。
- 战略目标、业务痛点、数字化项目和责任部门对应核对：申报主体、目标能力域与拟申请等级
- 业务流程、数据资源、系统平台和技术架构对应核对：专职或关键人员、岗位和劳动关系材料
- 人员能力、供应商、预算、项目实施和运行记录对应核对：符合时间范围的项目合同、交付和验收材料
- 业务指标、应用效果、问题改进和复盘材料对应核对：过程制度、工具平台、度量与改进证据
申报风险
这些问题会影响条件判断和现场说明。
申报等级和准备排期应建立在人员、项目与过程材料一致的基础上。
只有系统采购清单，没有业务目标和应用结果
处理时应重新核对目标等级、组织范围和人员项目条件是否匹配。
目标范围过大，项目和数据无法形成连续材料
处理时应使用真实项目与工具记录验证过程，不能只补制度文件。
用宣传性成果代替可核对的业务数据和运行记录
处理时应列出缺口责任部门和完成日期，并在申报前再次抽样核对。
申报安排
形成一套可核对、可分工的申报准备安排。
结果列明现有符合项、条件缺口、责任部门和建议完成日期。
转型场景清单
用于对照目标方向和等级确认现有符合项。
能力现状判断
用于核对关键人员资格、岗位和材料有效性。
项目材料索引
用于筛选能够支持申报的代表项目和证明材料。
下一阶段路线
用于安排缺口补充、责任部门和建议完成日期。
企业参与
DTSS不是一个部门单独准备，需要真实业务人员共同参与。
参与范围以企业实际组织和项目要求为准；以下角色用于明确材料来源、业务做法和后续责任。
管理层与申报负责人
确认能力方向、目标等级、组织范围和项目投入。
人事与技术负责人
核对关键人员、劳动关系、岗位能力和专业分工。
项目经理与交付团队
提供代表项目的合同、过程、交付、验收和问题处理记录。
质量、过程或平台负责人
说明制度、工具、度量分析和持续改进如何实际运行。
提交DTSS项目要求，核对适用性与启动条件。
请注明要求原文、申请主体、实际业务和目标日期；回复内容包括项目方向、条件缺口和建议步骤。