哪些产品、平台、部门和数据处理活动进入评估范围
主要核对：数据分类分级、处理活动和重要数据识别材料
能力评估项目 · DSMM
DSMM评估范围应明确数据业务、安全活动与目标等级。
面向需要系统检查数据安全能力的企业。项目准备要从数据业务、组织责任、制度流程、技术措施和人员能力出发，而不是只整理一套制度文件。
项目介绍
DSMM数据安全能力成熟度
DSMM用于系统评价数据安全能力，关注组织建设、制度流程、技术工具、人员能力以及数据处理活动中的持续安全管理。
适合承担重要数据业务或需要证明数据安全能力的企业。评估范围、目标等级和真实运行材料需要保持一致。
申报条件
数据业务范围、目标等级与安全责任
等级、人员、项目经历和申请公司必须同时成立，不能只看其中一项。
目标等级与企业当前的数据安全基础是否匹配
主要核对：安全组织、岗位职责、制度流程和培训记录
组织、制度、技术和人员方面分别由谁负责
主要核对：访问控制、监测审计、加密脱敏与事件处置记录
推进过程
DSMM从等级判断到申报准备，按五步推进。
先确认方向、等级和申请条件，再筛选人员与代表项目；条件不足时列入补充计划，不用制度文件替代真实证据。
确认方向与目标等级
DSMM评估范围应明确数据业务、安全活动与目标等级。
核对申请公司和人员
哪些产品、平台、部门和数据处理活动进入评估范围；组织、制度、技术和人员方面分别由谁负责
筛选代表项目
数据分类分级、处理活动和重要数据识别材料；安全组织、岗位职责、制度流程和培训记录
补齐过程与工具记录
访问控制、监测审计、加密脱敏与事件处置记录；重点排除“目标等级先定得过高，人员和运行记录无法支持”等问题
形成申报准备安排
形成评估范围草案、能力现状盘点、差距任务清单、材料责任分工，用于申报准备、内部补缺和现场说明
人员与项目基础
人员、项目和运行记录要能够相互对应。
核对真实人员和已完成项目，判断过程材料能否支持目标方向与等级。 能力等级通常需要人员、项目和过程证据共同支持，不能只准备制度文件。
- 数据分类分级、处理活动和重要数据识别材料对应核对：申报主体、目标能力域与拟申请等级
- 安全组织、岗位职责、制度流程和培训记录对应核对：专职或关键人员、岗位和劳动关系材料
- 访问控制、监测审计、加密脱敏与事件处置记录对应核对：符合时间范围的项目合同、交付和验收材料
- 风险评估、供应商管理、检查整改和持续改进材料对应核对：过程制度、工具平台、度量与改进证据
申报风险
这些问题会影响条件判断和现场说明。
申报等级和准备排期应建立在人员、项目与过程材料一致的基础上。
目标等级先定得过高，人员和运行记录无法支持
处理时应重新核对目标等级、组织范围和人员项目条件是否匹配。
数据清单与真实系统、数据流和责任部门不一致
处理时应使用真实项目与工具记录验证过程，不能只补制度文件。
只准备技术截图，缺少组织职责和持续运行材料
处理时应列出缺口责任部门和完成日期，并在申报前再次抽样核对。
申报安排
形成一套可核对、可分工的申报准备安排。
结果列明现有符合项、条件缺口、责任部门和建议完成日期。
评估范围草案
用于对照目标方向和等级确认现有符合项。
能力现状盘点
用于核对关键人员资格、岗位和材料有效性。
差距任务清单
用于筛选能够支持申报的代表项目和证明材料。
材料责任分工
用于安排缺口补充、责任部门和建议完成日期。
企业参与
DSMM不是一个部门单独准备，需要真实业务人员共同参与。
参与范围以企业实际组织和项目要求为准；以下角色用于明确材料来源、业务做法和后续责任。
管理层与申报负责人
确认能力方向、目标等级、组织范围和项目投入。
人事与技术负责人
核对关键人员、劳动关系、岗位能力和专业分工。
项目经理与交付团队
提供代表项目的合同、过程、交付、验收和问题处理记录。
质量、过程或平台负责人
说明制度、工具、度量分析和持续改进如何实际运行。
提交DSMM项目要求，核对适用性与启动条件。
请注明要求原文、申请主体、实际业务和目标日期；回复内容包括项目方向、条件缺口和建议步骤。