每项要求来自哪个客户、投标文件或经营目标
主要核对：全部客户条款、项目名称和目标日期
组合任务 · 数字业务
数字业务多项目规划应按业务场景分组并控制项目依赖关系。
适合同时面对信息安全、IT服务、隐私、数据管理和能力评估要求的企业。项目组合要根据客户原文、实际业务、申请公司、已有基础和截止日期排序。
项目介绍
数字业务合规能力组合
数字业务可能同时涉及信息安全、IT服务、隐私、数据管理、安全能力和研发过程等项目，需要按业务场景建立组合路线。
适合软件、云服务、数据和平台型企业。组合规划用于区分必需项目、共用基础、专项条件和办理依赖关系。
要求拆解
数字项目适用性、依赖关系与办理顺序
统一核对各项要求、来源、使用公司和截止日期，避免仅按项目名称组合。
软件、运维、云服务、数据和隐私业务分别由谁承担
主要核对：公司、部门、产品、服务和系统关系
哪些项目必须先做，哪些可以共用材料或暂缓
主要核对：现有证书、人员、项目、制度和工具基础
推进过程
数字化合规能力组合从要求汇总到分阶段安排，按五步推进。
根据硬性要求、前置条件、现有基础和截止日期安排先后顺序，避免多个项目同时启动造成资源冲突。
汇总全部要求
数字业务多项目规划应按业务场景分组并控制项目依赖关系。
区分必须项与建议项
每项要求来自哪个客户、投标文件或经营目标；哪些项目必须先做，哪些可以共用材料或暂缓
识别共用基础和专项条件
全部客户条款、项目名称和目标日期；公司、部门、产品、服务和系统关系
安排先后与并行任务
现有证书、人员、项目、制度和工具基础；重点排除“按项目名称打包报价，没有核对是否真正适用”等问题
形成年度项目计划
形成数字项目总表、申请公司分工、共用材料清单、分阶段办理顺序，用于年度计划、部门分工和日期跟踪
组合基础
把现有项目、人员和材料放到同一张计划里。
识别可共用的管理基础，同时保留各项目必须单独准备的专项内容。 组合项目先建立总表，再拆分共用材料和专项材料，减少部门重复提交。
- 全部客户条款、项目名称和目标日期对应核对：全部客户、投标和内部要求的原文清单
- 公司、部门、产品、服务和系统关系对应核对：集团主体、分支、工厂和使用部门关系
- 现有证书、人员、项目、制度和工具基础对应核对：现有证书、资质、有效期和维护状态
- 各项目正式条件、依赖关系和维护日期对应核对：各项目截止日期、依赖关系和可投入资源
排序取舍
多项目并行时需要控制资源与时间冲突。
根据客户门槛、前置条件和企业投入判断哪些先做、并行或暂缓。
按项目名称打包报价，没有核对是否真正适用
处理时应回到原始要求区分硬性条件、加分项和待澄清事项。
多个项目同时启动，关键人员和材料发生冲突
处理时应重新安排前置、并行与暂缓任务，避免资源冲突。
共用文件过度，导致每个项目都缺少专属业务记录
处理时应分别维护共用材料和专项材料，保留各项目独立要求。
分阶段安排
最终形成一套可以分阶段执行的项目安排。
安排会区分必须项、共用事项、专项任务和后续维护日期。
数字项目总表
用于区分必须办理、建议办理和暂缓项目。
申请公司分工
用于安排可共用的管理基础和专项准备内容。
共用材料清单
用于明确各公司、部门和项目之间的责任关系。
分阶段办理顺序
用于跟踪先后顺序、截止日期和后续维护节点。
企业参与
数字化合规能力组合需要多个公司或部门共同确认要求、资源和日期。
参与范围以企业实际组织和项目要求为准；以下角色用于明确材料来源、业务做法和后续责任。
管理层与年度项目负责人
确认客户门槛、经营目标、预算资源和整体优先级。
各公司、工厂与业务负责人
说明实际使用公司、业务范围、场所和交付关系。
证书资质与材料责任部门
汇总现有证书、有效期、人员、项目和可共用材料。
项目协调与日期维护人员
跟踪前置条件、并行任务、提交节点和后续维护日期。
提交数字化合规能力组合相关要求、现有项目和目标日期。
回复内容包括必须项、可整合事项、待补条件和建议办理顺序。