哪些业务团队和项目构成本次组织范围
主要核对：组织过程资产、裁剪规则和改进机制
能力评估项目 · CMMI
CMMI准备需要明确组织范围、目标等级与代表项目。
面向软件、系统或服务研发交付组织。目标成熟度、模型版本、组织范围和代表项目会共同决定准备内容。
项目介绍
CMMI软件与服务过程能力
CMMI用于改进组织的项目管理、工程、质量保证、度量分析和持续改进能力，强调过程与真实项目执行结果相互验证。
适合软件研发、系统集成和技术服务企业。组织范围、目标等级、代表项目和项目生命周期决定准备内容。
申报条件
组织范围、代表项目与目标等级
等级、人员、项目经历和申请公司必须同时成立，不能只看其中一项。
目标等级与当前项目管理、工程和度量基础是否匹配
主要核对：项目计划、需求、设计、开发测试与交付记录
代表项目能否覆盖主要交付类型和生命周期
主要核对：质量保证、配置管理、度量分析和决策材料
推进过程
CMMI从等级判断到申报准备，按五步推进。
先确认方向、等级和申请条件，再筛选人员与代表项目；条件不足时列入补充计划，不用制度文件替代真实证据。
确认方向与目标等级
CMMI准备需要明确组织范围、目标等级与代表项目。
核对申请公司和人员
哪些业务团队和项目构成本次组织范围；代表项目能否覆盖主要交付类型和生命周期
筛选代表项目
组织过程资产、裁剪规则和改进机制；项目计划、需求、设计、开发测试与交付记录
补齐过程与工具记录
质量保证、配置管理、度量分析和决策材料；重点排除“所有项目套用同一模板，实际执行方式说不清”等问题
形成申报准备安排
形成组织范围方案、代表项目清单、实践记录对应表、访谈准备计划，用于申报准备、内部补缺和现场说明
人员与项目基础
人员、项目和运行记录要能够相互对应。
核对真实人员和已完成项目，判断过程材料能否支持目标方向与等级。 能力等级通常需要人员、项目和过程证据共同支持，不能只准备制度文件。
- 组织过程资产、裁剪规则和改进机制对应核对：申报主体、目标能力域与拟申请等级
- 项目计划、需求、设计、开发测试与交付记录对应核对：专职或关键人员、岗位和劳动关系材料
- 质量保证、配置管理、度量分析和决策材料对应核对：符合时间范围的项目合同、交付和验收材料
- 项目访谈、实践落实、问题纠正与组织学习记录对应核对：过程制度、工具平台、度量与改进证据
申报风险
这些问题会影响条件判断和现场说明。
申报等级和准备排期应建立在人员、项目与过程材料一致的基础上。
所有项目套用同一模板，实际执行方式说不清
处理时应重新核对目标等级、组织范围和人员项目条件是否匹配。
为评估临时选择项目，无法代表主营业务
处理时应使用真实项目与工具记录验证过程，不能只补制度文件。
只补文档，不处理实践、访谈和数据之间的矛盾
处理时应列出缺口责任部门和完成日期，并在申报前再次抽样核对。
申报安排
形成一套可核对、可分工的申报准备安排。
结果列明现有符合项、条件缺口、责任部门和建议完成日期。
组织范围方案
用于对照目标方向和等级确认现有符合项。
代表项目清单
用于核对关键人员资格、岗位和材料有效性。
实践记录对应表
用于筛选能够支持申报的代表项目和证明材料。
访谈准备计划
用于安排缺口补充、责任部门和建议完成日期。
企业参与
CMMI不是一个部门单独准备，需要真实业务人员共同参与。
参与范围以企业实际组织和项目要求为准；以下角色用于明确材料来源、业务做法和后续责任。
管理层与申报负责人
确认能力方向、目标等级、组织范围和项目投入。
人事与技术负责人
核对关键人员、劳动关系、岗位能力和专业分工。
项目经理与交付团队
提供代表项目的合同、过程、交付、验收和问题处理记录。
质量、过程或平台负责人
说明制度、工具、度量分析和持续改进如何实际运行。
提交CMMI项目要求，核对适用性与启动条件。
请注明要求原文、申请主体、实际业务和目标日期；回复内容包括项目方向、条件缺口和建议步骤。