客户指定的模型版本、过程范围和目标能力是什么
主要核对：客户要求、项目范围、生命周期和里程碑资料
能力评估项目 · A-SPICE
A-SPICE准备应以客户指定的项目范围和目标能力为依据。
面向汽车软件、电子控制器和相关研发供应商。准备重点是让客户要求、项目生命周期、工程工作产品和项目团队的真实做法能够相互对应。
项目介绍
A-SPICE汽车软件过程改进
A-SPICE用于评价和改进汽车软件开发过程能力，涉及系统与软件工程、测试、配置、质量保证和项目管理等过程。
适合汽车软件、控制器和相关研发供应商。客户指定的模型版本、项目范围、过程范围和目标能力是准备依据。
申报条件
客户指定过程、项目范围与目标能力
等级、人员、项目经历和申请公司必须同时成立，不能只看其中一项。
哪些车型、产品、软件组件和供应链团队进入评估
主要核对：需求分析、架构设计、详细设计和实现记录
系统、软件、测试、配置和项目管理责任如何分工
主要核对：单元、集成、系统测试及双向追溯材料
推进过程
A-SPICE从等级判断到申报准备，按五步推进。
先确认方向、等级和申请条件，再筛选人员与代表项目；条件不足时列入补充计划，不用制度文件替代真实证据。
确认方向与目标等级
A-SPICE准备应以客户指定的项目范围和目标能力为依据。
核对申请公司和人员
客户指定的模型版本、过程范围和目标能力是什么；系统、软件、测试、配置和项目管理责任如何分工
筛选代表项目
客户要求、项目范围、生命周期和里程碑资料；需求分析、架构设计、详细设计和实现记录
补齐过程与工具记录
单元、集成、系统测试及双向追溯材料；重点排除“只培训模型条款，没有用真实项目验证过程”等问题
形成申报准备安排
形成评估范围确认、工作产品清单、项目差距检查、整改优先顺序，用于申报准备、内部补缺和现场说明
人员与项目基础
人员、项目和运行记录要能够相互对应。
核对真实人员和已完成项目，判断过程材料能否支持目标方向与等级。 能力等级通常需要人员、项目和过程证据共同支持，不能只准备制度文件。
- 客户要求、项目范围、生命周期和里程碑资料对应核对：申报主体、目标能力域与拟申请等级
- 需求分析、架构设计、详细设计和实现记录对应核对：专职或关键人员、岗位和劳动关系材料
- 单元、集成、系统测试及双向追溯材料对应核对：符合时间范围的项目合同、交付和验收材料
- 项目管理、质量保证、配置管理和问题解决记录对应核对：过程制度、工具平台、度量与改进证据
申报风险
这些问题会影响条件判断和现场说明。
申报等级和准备排期应建立在人员、项目与过程材料一致的基础上。
只培训模型条款，没有用真实项目验证过程
处理时应重新核对目标等级、组织范围和人员项目条件是否匹配。
需求、设计、测试之间无法建立有效追溯
处理时应使用真实项目与工具记录验证过程，不能只补制度文件。
供应商交付和内部责任边界长期不清楚
处理时应列出缺口责任部门和完成日期，并在申报前再次抽样核对。
申报安排
形成一套可核对、可分工的申报准备安排。
结果列明现有符合项、条件缺口、责任部门和建议完成日期。
评估范围确认
用于对照目标方向和等级确认现有符合项。
工作产品清单
用于核对关键人员资格、岗位和材料有效性。
项目差距检查
用于筛选能够支持申报的代表项目和证明材料。
整改优先顺序
用于安排缺口补充、责任部门和建议完成日期。
企业参与
A-SPICE不是一个部门单独准备，需要真实业务人员共同参与。
参与范围以企业实际组织和项目要求为准；以下角色用于明确材料来源、业务做法和后续责任。
管理层与申报负责人
确认能力方向、目标等级、组织范围和项目投入。
人事与技术负责人
核对关键人员、劳动关系、岗位能力和专业分工。
项目经理与交付团队
提供代表项目的合同、过程、交付、验收和问题处理记录。
质量、过程或平台负责人
说明制度、工具、度量分析和持续改进如何实际运行。
提交A-SPICE项目要求，核对适用性与启动条件。
请注明要求原文、申请主体、实际业务和目标日期；回复内容包括项目方向、条件缺口和建议步骤。